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● 과정명 : TEAM성과 코칭마스터

교육 기관	한국경영코칭연구원
교육 강사	고수경 강사 및 유나정 강사
교육 기간	2020.08.12 ~ 2020.08.12
교육 시간	7H
교 육 비	0 원
교육 장소	부산시 동구 중앙대로 214번길 7-5, 4층 401호 수토피아평생교육원 (초량동, 동주빌딩) 1호선 부산역 10번 출구
교육 문의	051-850-2022

● 교육 개요

성과관리 기본 역량의 이해와 학습
코칭과 성과관리의 상호작용에 대한 학습
관리자의 코칭 역량의 요소와 특징 학습
실전 적용을 위한 Case Study와 실습

● 교육 대상

예비관리자 및 관리자

● 교육 내용

시간	Module	세부 교육 내용	강사
1H	코칭과 조직관리의 이해	• 조직관리의 목적과 중요성 • 조직관리스킬에서의 코칭의 효과 • 코칭 형 관리자 리더십의 역할과 코칭성과관리 성공사례 공유	고수경
2H	코칭의 기본 역량 다지기	• 코칭의 개념과 철학의 이해 • 상황 별 대화 활동을 통한 대화 유형 자가 진단과 피드백 • 질문과 경청의 중요성 / 코치의 기본 역량 5가지	고수경
1H	TEAM코칭프로세스의 이해	• 코칭프로세스의 의의와 중요성 • 일반 대화 VS 코칭 대화의 차이점 • TEAM코칭 프로세스의 이해 • 직무평가사안확인-경험사례평가-개선-적용&관리	유나정
1H	TEAM코칭 포인트	• Topic : 명확하지 않은 직무 평가 벗어나기 • Experience Evaluation : 자기 수용과 성찰로의 변화 이끌기 • Advance : 명령과 지시가 아닌 자발적인 업무능력 향상 돕기 • Move & Management : 개선방안 반영하기와 업무성과 관리
1H	TEAM성과관리 진단	• 성과 유형 진단과 특징의 이해 • 성과 유형 별 코칭전략수립 세우기
1H	사례별 코칭학습과 적용	• 상황 별 코칭 대화 스크립트 작성과 R/P / 피드백 • 과정 마무리 퀴즈 활동

● 기타